当社は、交通標識を設置したり、道路のラインや横断歩道といった路面標示を施工しています。実は、私の父がこの仕事に携わっていたので、昔からなじみがあったんですが、自らの手がけたものが社会の役に立つところに魅力を感じ、自分もこの仕事に挑戦しようと考えました。

仕事のフィールドを大きく分けると、「一般道路」、「高速道路」、「駐車場」があります。私は入社後、ラインやマークといった路面標示の施工を担当してきました。この仕事では、標示の寸法を決めて図面を作成し、下地となる塗料を塗り、最後にラインを引くのが基本的な流れです。1件あたり4～5人のグループで仕事をしますが、メンバーは毎回変わります。そのため、入社してから多くの先輩と関わる機会がありました。

仕事で必要となる技能は、先輩の仕事を見て、試行錯誤をすることで身につきます。先輩たちそれぞれのやり方を学べたことは、技能の向上に役立ちました。

入社10年目になった今、班長として、駐車場の案件について仕事をすることが増えてきました。当社では、経験が豊かな先輩とチームを組んで、若手班長を育てていく風土があります。そのため、ほかの仕事で班長を務める先輩が、私が班長となったチームのメンバーになることもあります。班長は仕事の段取りや役割分担を決めるのですが、先輩たちにフォローしてもらいながら、その経験を積みあげているところです。

チームとして仕事の品質を守ることが、班長としての使命です。しかし、技能レベルや仕事のスピードは経験に応じて身についていくので、ある意味での個性が出てきます。例えば、道路のカーブに運転者から見てスムーズに認識できるような波線を設置するとき、描法や順序などは、人によって違います。そこには正解はありませんが、最終的に同じ結果を得ることが重要です。この違いをお互いに認め、吸収することで、自分の経験値も高められます。

それに加えて、班長を経験させてもらってから、チームと仕事全体を把握し、物事を客観的に見る姿勢も養われてきましたね。